ARART

ARART is an application that breathes life into objects.
ARART presents a new platform of expression connecting artistic creation with reality.

Video in Vimeo.

ARART

ARART, the augmented reality application developed by Japanese artists Kei Shiratori, Takeshi Mukai and Younghyo Bak, takes well-known paintings or drawings and translates them into real-time virtual animations. By viewing these iconic creations via the pre-configured software, the app will re-create a scene using AR, bringing the characters to life. Examples of these interactive pieces include the Mona Lisa, or the White Rabbit from Alice’s Adventures in Wonderland. The app also has the capability to simulate spinning records such as Radiohead’s ‘Kid A’ CD cover art, which can be controlled by manipulating it on the iPhone touch screen display.

Traditsiooniline versus koostööl rajanev juhtimine

Mõiste “koostööle rajatud juhtimine” (ingl. keeles Collaborative leadership) hakkas ingliskeelsesse juhtimisleksikasse ilmuma kuskil 1990-ndate aastate keskel, kui tingituna paljude tööde iseloomu muutumisest hakati otsima natuke töökindlamat alternatiivi rangelt hiearhilisele juhtimisstiilile. Kuigi koostööle rajatud juhtimise lahtiseletusi on ilmselt üsna samapalju, kui seletajaid, tähendab see laias laastus juhtimisfilosoofiat, kus juhid ei näe ennast mitte formaalsele positsioonile rajatud otsustaja rollis, vaid eri tüüpi isiksustest koosneva meeskonna “vahendajana”.

Allolev infograafik toob välja traditsioonilise ja koostööle rajatud juhtimise peamised erinevused. Loomulikult on võrdlus parjal määral lihtsustatud, kuid töötab ülevaatlikus plaanis siiski päris hästi. Antud juhul pole ka väga tähtis, kuidas graafiku paremal poolel toodud juhtimisfilosoofiat täpselt kutsuda, oluline on tunnetada trende, kuidas töö muutub ja mida see eeldab omakorda juhtimiselt.

Traditional vs Collaborative Leaders: 8 Key Indicators

http://visual.ly/embeder/embed.js

Infograafiku allikas

_______________
Vaata lisaks:

Me ei vaja rohkem juhtimist
Miks traditsiooniline juhtimine ei tööta?
Veel põhjusi, miks traditsiooniline juhtimine ei tööta

Tõeliselt vinge juhtimisguru

Economisti 19.02.2011 numbris torkas silma prof (dr.) Banerjee võimas kuulutus, kuhu professor-doktor on mahutanud sellise hulga imettegevaid juhtimiskontseptsioone, et kõige selle läbitöötamine on juba paras ettevõtmine omaette. Aga vaev tasub igati ära.

Kuulutus on muuhulgas ka väga ettenägelikult koostatud. Kuulutaja eeldas täiesti õigesti, et selliseid inimesi, kes pole varem isand Banerjeest midagi kuulnud, võib maailmas olla päris rohkesti. Neile on kuulutuses seletus, kellega tegu. Võtke või jätke, aga ei midagi vähemat kui globaalselt tunnustatud arvamusliider.

Kui isiklik ja korporatiiv-transformatsioon juhtumisi päevakorral on, võiks professor-doktori palkamist kindlasti kaaluda. Nagu lugeda võib, peaks nõuanded isegi Riikigogu liikmetele ja politseinikele sobima.